2026年征程过半，面对依然激烈的市场竞争环境，全体职工紧紧围绕公司年度战略目标，坚持“以诚信品质至上，筑四方天地根基”的经营理念，深入贯彻落实“高质量发展”的核心要求，交出了一份成色十足的半年度答卷。
7月22日下午15时，公司召开7月份生产经营例会，公司及分（子）公司全体经营人员、统计人员、结算专员参加会议。会议系统总结上半年经营成果，深刻剖析存在问题，全面部署下半年重点工作，为全年目标冲刺凝聚共识、明确路径。
一、经营、生产指标全线飘红，全面盈利目标提前告捷
今年以来，各分（子）公司持续深耕地基基础工程、矿山工程主业，凭借过硬的“山东机施”品牌实力与核心技术优势，市场开拓攻势迅猛。上半年中标额达去年同期的128.64%，实际完成产值达去年同期的120%，两大核心指标实现双位数高位增长。公司提前实现全面盈利目标，各生产单位均实现盈利，生产经营完成量较去年同期大幅增加。
二、质量安全零事故，品牌信誉再提升
上半年，公司始终坚持“安全第一、质量至上”的生产理念，各在建项目克服汛期施工、地质复杂等不利因素，科学组织施工。特别是在济南工业母机、省立医院及各大城市更新项目中，山东机施人发扬“铁军精神”，通过优化施工工序，确保了多个重点基坑支护及桩基工程提前完工，赢得业主方高度认可与表彰，同时确保了质量安全零事故。公司始终坚持“干一项工作，树一座丰碑，交一方朋友，留一片人脉”，以高质量履约带动二次经营，为指标增长提供了坚实支撑。
三、战略布局再开新局，远征新疆拓疆土
6月2日，公司正式成立驻新疆业务拓展指挥部，标志着山东机施“走出去”战略迈出里程碑式的一步。是紧随国家西部开发战略、主动开辟省外第二战场的关键落子。目前，指挥部已迅速开展市场调研与前期对接工作，未来将与省内大本营形成双轮驱动，为公司长期可持续发展注入全新增长极。
四、乘势而上冲刺全年，聚力攻坚高质量发展
7月份生产经营例会上，刘总对下半年生产经营工作提出明确要求：一是坚持“经营为先”，经营人员要主动走出办公室对接市场、对接客户，保持“抢”的姿态，稳住“进”的势头，下半年经营工作要稳住底线，同类问题不能反复发生，杜绝会议空转、资源浪费，各项部署必须落地执行；二是紧盯“三个二”管理，加快推进合同签订、验工计价和结算清欠工作，防范经营风险，确保资金安全，在每一个工序上做到最好；三是持续拓展优质客户群，以五分、岩土优质老客户项目连续中标为标杆，创建更多稳定的“根据地”，积极参与大型工矿项目，深入调研、详细复盘，有效提高市场竞争力；四是强化全员经营意识，主动拓展人脉资源，加大新客户开发力度，摒弃躺平心态，以“高质量发展”为目标，全力冲刺全年计划超额完成。
筑梦强企，人才先行。公司将持续通过“高薪激励+事业留人”机制，激发全员战斗力，以实干实绩迎接挑战，用经营成果检验担当，为公司成立66周年献礼！
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